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医者仁心 为业至诚 ——记浙江省特级专家、温医大附一院院长周蒙滔

竞彩首页水利 〔2019-11-29〕   来源: 竞彩首页水利部网站  
  

 

周蒙滔在為患者進行手術〖竞彩首页环保办〗。

2017年8月,胰腺炎診治[中心 的英 文:center]開診。 照片由醫院提供

溫州日報全媒體[記者 的英 文:journalists] 陳蜜

於醫者來說,病人的康複是[最大 的拚音:zuì dà]的回報,尤其在麵對病情凶險、進程迅疾的急症時,這份醫者仁心更是盡顯無遺■竞彩首页车辆管理■。

重症急性胰腺炎素有“生命殺手”之稱,破解該症也一直是國際性的醫療難題。但這幾年,這道難題在溫州醫科[大學 的英 文:university]附屬第一醫院院長周蒙滔及其團隊的努力下,正不斷逼近終極答案。目前,在該院胰腺炎診治中心,重症急性胰腺炎的病死率[已經 的英 文:have been]降至不到1%。從某種[意義 的英 文:meanings]上講,重症急性胰腺炎這一頑疾已被攻克。

20年專注胰腺領域研究和治療,帶領團隊不斷攻克學術難題,在捧回一項項醫學科技大獎的同時,日前周蒙滔個人榮獲“[浙江 的英 文:Zhejiang]省特級專家”稱號。據悉,此前我市僅有3人獲此榮譽。[昨天 的拚音:zuó tiān],又有一則喜訊傳來,在浙江省首批“萬人[計劃 的拚音:jì huà]”名單上,周蒙滔再[度 的拚音: dù]榜上有名。

從化學學霸 到醫學專家

套用一句流行的廣告語:“年輕沒有什麽不[可能 的拚音:kě néng]。”20多年前,[命運 的拚音:mìng yùn]和周蒙滔開了一個[玩笑 的拚音:wán xiào],讓他誤打誤撞走上醫途。

當初他理化成績優異,其中化學更是突出,高考成績578分是當年永嘉縣的“探花”。已經把人生目標瞄準清華大學化學專業的周蒙滔,當年卻進了醫學院校。“當初填寫浙江醫科大學是服從專業調劑。”周蒙滔笑著說,理化和醫學雖然差別[很大 的拚音:的JJ],但同樣需要縝密的思維和較強的邏輯推理能力,這讓他在學醫的過程中,找到了理化的影子。大學第四年,他終於堅定了做一個醫生的信念。

讀研期間,周蒙滔選擇重症急性胰腺炎作為[自己 的英 文:his]的研究對象。“當時重症急性胰腺炎的病死率在50%左右,其救治水平[可以 的英 文:can]說是衡量一所醫院醫療水平的標尺。”周蒙滔說。重症急性胰腺炎被稱為“生命殺手”,發病[不僅 的英 文:not only]突然,[而且 的英 文:but]會在短時間內引起全身多髒器功能衰竭,從發病到死亡往往隻有短短幾天。

周蒙滔在研究中發現,該病的病程中存在兩次病死高峰,第[一次 的拚音:yī cì]在發病後1周,由胰腺壞死導致全身炎症反應,最終多髒器功能衰竭,這類死亡占總病死的65%;此外,還有30%的人會死於後期的胰腺壞死繼發[感 的英 文:sense]染。他的研究,正是致力於降低病死率和感染率,突出“主動預防”“搶先治療”“精細化救治”特色,為患者搭建全過程、覆蓋式、主動預防的屏障,將重症急性胰腺炎的繼發感染從原來的40%降低到5%。

20年來,周蒙滔團隊踐行的係列技術,在全國多家醫院推廣應用,獨創的救治[體係 的拚音:tǐ xì],也為[其他 的拚音:qí tā]危重病防治提供了新思路。經權威專家鑒定,該研究是國內外在重症急性胰腺炎領域較全麵係統的研究之一,多項原創性成果達國際領先水平。

去年年初,他領銜完成的項目“重症急性胰腺炎救治難點關鍵技術突破與應用”,榮獲[中國 的英 文:China]醫學科技領域的最高獎項——[中華 的英 文:Chinese nation]醫學科技獎一等獎,這也是我國胰腺外科領域的首個中華醫學科技獎一等獎。去年8月,[隨著 的英 文:Along with]胰腺炎診治中心[成立 的拚音:chéng lì],至今已接診病人600餘例,其中重症占了一半,病死率已降至1%不到。

胰腺癌號稱“癌王”,是周蒙滔團隊研究的另一個重點方向。周蒙滔與團隊曆時十餘年,以降低生物學行為惡性度為切入點展開阻斷胰腺“炎癌轉化”新方法研究,以第一完成人斬獲了浙江省[科學 的英 文:Science]技術獎一等獎。“[我們 的英 文:we]隻是走出了萬裏長征的第一步,還有很多[問題 的英 文:foul-ups]需要一點一點[解決 的拚音:jiě jué]。”周蒙滔表示,未來,他們仍將全力以赴挑戰胰腺癌這個[世界 的英 文:world]醫學難題。

[業務 的拚音:yè wù]+[管理 的英 文:managing] 兼容並蓄

“作為一個醫生,很多[時候 的英 文:When]我們的一個決定,會[影響 的英 文:effect]著一個人乃至一個[家庭 的拚音:jiā tíng]的命運。”周蒙滔醫德嚴謹,他最常掛在嘴邊的話,就是要把病人當親人看,“如果他是你的親人,你肯定會為他製訂最佳的診療方案。”

在精準醫學中心副主任施可慶眼裏,周蒙滔亦師亦友。在研究陷入僵局時,周蒙滔總能幫助他找到症結,一針見血、直指要害。在長期高強度的[工作 的拚音:gōng zuò]壓力下陷入倦怠時,周蒙滔總是鼓勵他要確定人生目標,不管道路[如何 的英 文:how]曲折也要努力去實現,“我想正是有著如此信念,他才能20年如一日地堅守著。”在周蒙滔的帶領下,團隊裏每個人總洋溢著一股朝氣。

作為肝膽胰外科專家,周蒙滔每年都要完成大量的手術。而作為溫醫大附一院這艘醫療航母的“掌舵人”,他的日常行政事務更是繁瑣。如今,該院開放3800張左右床位,年門診量達440餘萬人次,輻射浙南閩北3000萬人口。業務和管理如何兼顧?在周蒙滔看來,兩者是相通而不是孤立的。

2011年,溫醫大附一院受[當地 的英 文:local]政府委托,托管文成縣人民醫院,周蒙滔出任該院院長。“當時省內就浙一和浙二兩家醫院正試行托管地方醫院,沒有現成的模板可學。”一到文成,周蒙滔就給當地醫院做了“體檢”,發現該院因[人才 的拚音:rén cái]流失、技術力量薄弱等原因,陷入“患者往外跑,醫生向外流”的惡性循環。於是,他借助附一院這個強大後盾,在文成院區推出了“五個型”的派人機製:第一是“常駐型”,[主要 的拚音:zhǔ yào]針對文成院區的薄弱科室,一年內爭取了總院78人次的專家“常駐”,之外還推行了“特邀型”“門診型”“充實型”“協助型”。短短兩年,他的人才策略、醫療質量控製、學科[建設 的英 文:building]、醫院運營管理取得了很大成效,文成院區門診量從22萬人次增長到40萬人次;2012年職工總收入比托管前提高50%,純收入增長近一倍;醫院從虧損300萬元,轉變為結餘700餘萬元;床位從260張擴至355張,住院率從65%升至95%;醫療糾紛[發生 的英 文:occasionally occurred]率明顯下降。

經曆是財富,如今這筆財富正轉化為管理溫醫大附一院的能力。他認為,當下的溫醫大附一院必須從規模擴大向內涵提升轉變,拉高標準,進一步提升疑難急危重症的診治能力,加強人才培養,提高科技創新能力,向著“百年老院”的品質和口碑努力。

同樣,專業工作也讓他深深明白,醫院要強大,就必須“醫教研”全麵發展。在他看來,中華醫學科技獎一等獎項目正是“醫教研”齊頭並進的典型案例:20年來從未停歇的研究首先是科研;科研轉化為臨床應用,將[疾病 的英 文:Prevention]病死率大幅降低則是醫療;他從2004年[開始 的拚音:kāi shǐ]帶研究生,這項研究由他[帶著 的英 文:with]碩士生、博士生[一起 的拚音:yī qǐ]操作,則是教學。

從醫者到領導者,周蒙滔從未停下“行醫為民、追求卓越”的腳步。下一步,他將帶領醫院,朝著打造“國家[區域 的英 文:regional]醫學中心”、建設“高水平的醫科大學附屬醫院”的方向奮鬥,努力為[服務 的英 文:services]區域百姓健康作出更大的貢獻。

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